第1期
中共六安市中醫(yī)院深入學習實踐
科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室 2009年6月11日
在綜合病房大樓建設過程中踐行科學發(fā)展觀
近年來，由于國家醫(yī)療衛(wèi)生政策調(diào)整和醫(yī)保、新農(nóng)合等惠民政策的落實，醫(yī)院在領導班子的正確帶領下穩(wěn)步發(fā)展，住院病人急劇增加。為解決醫(yī)院現(xiàn)狀與發(fā)展需求不相適應的矛盾，院黨委以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，根據(jù)六安市“十一五”區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃及醫(yī)院實際發(fā)展需要，我院擬建一座集門診、急診、醫(yī)技、住院為一體的綜合病房大樓。大樓總建筑面積約7.6萬平方米，總投資約3億元人民幣。樓高82米，地上19層，地下一層，設置床位1100張，總建設周期為2—3年，院區(qū)綠化率45%。我院綜合病房大樓建設項目已被列入六安市政府2008年重點建設工程和重點惠民工程。項目由市政府分管副市長牽頭，市衛(wèi)生局、市建委、財政局、發(fā)改委、環(huán)保局等部門共同參加建設，由于該項目設計建造具有專業(yè)性強、涉及面廣、技術要求高等特點，涉及到土建、裝修、水電、空調(diào)、電梯、消防、信息、手術凈化、物流傳輸?shù)?0多個設計專業(yè)和建設單位，醫(yī)院領導班子高度重視，成立了由黨委副書記劉敏同志任組長，基建、設備、藥劑、總務、紀檢監(jiān)察等部門聯(lián)合組成的綜合病房大樓建設項目組。項目經(jīng)市招投標監(jiān)督管理局公開招標，確定了由國家衛(wèi)生部首席設計單位中國中元國際工程公司醫(yī)療建筑設計院及合肥工業(yè)大學建筑設計院聯(lián)合進行設計。
為保證大樓建設順利進行、不返工，本著為醫(yī)院節(jié)約、對醫(yī)院負責任的原則，在黨委書記、院長李道昌同志的總體指揮下，項目組成員做了大量的前期準備工作，經(jīng)過數(shù)次集體討論、研究，反復考察、論證，截至2009年5月底，我院已完成了以下工作：⑴大樓建設項目立項批復；⑵可行性研究報告批復；⑶選址意見書；⑷土地劃撥決定書；⑸建設用地規(guī)劃許可證；⑹通過招標確定中國中元國際工程公司為我院綜合病房大樓設計單位；⑺市規(guī)劃委員會批準了醫(yī)院總體規(guī)劃和單位建設規(guī)模；⑻完成了房屋拆遷任務；⑼辦理了土地許可證；⑽完成了環(huán)境影響評價和地質(zhì)勘察并進行了地震安評工作；⑾成功進行了初步設計方案的評審；⑿經(jīng)向市招標局、市建委、市紀檢委匯報并征得同意，我院綜合病房大樓提前進行基坑圖設計，基坑支護工程已于3月底開工建設。目前，大樓項目正處于施工圖的最后完整設計階段。與此同時，醫(yī)院積極地進行著項目中相關設備的考察論證工作。經(jīng)過項目組成員近60個日日夜夜的超負荷、廢寢忘食的工作，一份份規(guī)范、嚴謹、全面的招標文件先后出爐。5月份，經(jīng)市招投標管理局公開、公平、公正的招標，我院確定了監(jiān)理單位、手術室凈化和電梯的中標備選單位，其他后續(xù)工作都在有條不紊地進行中。在資金籌措方面，為確保大樓順利建成，我院通過向上級爭取資金、銀行融資、職工借款等多種渠道籌措資金，目前，已經(jīng)落實的資金有：①國家發(fā)展銀行：政府擔保貸款6000萬元人民幣15年—20年期；②北歐投資銀行貸款：600萬美元13年期；③市建設銀行貸款：1.2億元人民幣10年期；④國家中醫(yī)扶持資金：1300萬元人民幣；⑤我院在2—3年內(nèi)自籌資金約5000萬元人民幣。以上貸款利息低，還款周期長，緩解了醫(yī)院的資金壓力，為我院發(fā)展提供了廣闊的空間。在此過程中，市委、市政府主要領導及相關部門給予了很大關心和支持，傾注了很多心血，院班子成員及相關職能部門也為此四處奔波，付出了極大的努力。
綜合病房大樓是我院幾代人的期盼，幾代人的心血，我們在工程建設的各個環(huán)節(jié)上，嚴格按程序按步驟操作，嚴把工程質(zhì)量關，嚴格控制投資成本，按質(zhì)按量完成工程進度。在市委、市政府和市衛(wèi)生局領導下，在國家、省、市等上級主管部門的大力支持下，竭盡全力向廣大百姓交一份滿意的答卷，爭取將大樓建設成為一座集現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化于一體的六安市品牌建筑。
大樓在建設過程中采取各種措施保證安全，包括建筑質(zhì)量安全、資金安全、人員安全、設備安全等。為防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，院黨委采取切實做法，具體措施有：①上級監(jiān)督：市紀委執(zhí)法一室主任馮再，市衛(wèi)生局紀委書記姜瑞平，醫(yī)院領導共同監(jiān)督；②同級監(jiān)督：醫(yī)院各科室及項目組內(nèi)部，醫(yī)院專門下文成立大樓領導組、工作組，有院內(nèi)專職紀檢督查人員參加；③主動接受群眾監(jiān)督：利用早會及院內(nèi)通訊，堅持定期公示和通報。
六安市中醫(yī)院綜合病房大樓建設項目的啟動，對進一步改善皖西地區(qū)醫(yī)療服務條件、提升醫(yī)療服務水平、增強醫(yī)院整體實力具有重大意義。為此，我院正積極籌措資金，樹立過緊日子思想，規(guī)范管理，增效節(jié)流，節(jié)能創(chuàng)收，爭取大樓早日動工。綜合病房大樓的建成投入使用，將為皖西人民的健康提供更強的保障，醫(yī)院的發(fā)展也將邁上新的臺階。
綜上所述，在大樓建設上突出了：一是以人為本，我院綜合病房大樓的建設從設計理念、服務流程等各方面都充分體現(xiàn)了這一點，不僅做到了“想患者之所想，急患者之所急”，積極為緩解病人“看病難、看病貴”問題承擔相應的社會責任，同時，也努力為職工營造一個溫馨舒適的工作環(huán)境，從而調(diào)動職工的積極性和主動性，使職工能夠愛院如家，全身心投入到工作中，為實現(xiàn)醫(yī)院乃至全市衛(wèi)生事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量；二是在建設組織上各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、組織有序，我們認為忙而不亂是為快；三是在這過程中，從設計單位的選取、各類設備的招標均做到認真考察、選用國際知名品牌，充分體現(xiàn)對“質(zhì)”的重視，為實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
送：市委學習實踐活動領導小組辦公室，市委學習實踐活動第六指導檢查組，市衛(wèi)生局。
發(fā)：醫(yī)院各科室、各支部。