醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)價值觀交流材料

船要走的穩(wěn)，舵就要把的準，人生進退之中，有一個明確的方向才能引導出堅定不移的步伐。核心價值觀，是一個社會，一個行業(yè)，一個部門，一個團體乃至個體的一個人前進的標桿和奮斗的力量源泉。通過這次價值觀的大討論活動，讓我們備受啟迪，也引發(fā)了很多思考和體會。

經(jīng)管辦作為醫(yī)院的行政管理部門，擔負著全院的績效核算與發(fā)放工作，這項工作關(guān)系到全院的整體利益與個人的切身利益，個人利益無小事，這也是全院關(guān)注的工作，這就要求我們經(jīng)管工作人員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，高標準要求自己，本著愛崗敬業(yè)的初心，客觀公正，依法辦事，依章辦事，認真負責的做好每一項工作，同時要發(fā)揮好經(jīng)管這個指揮棒的作用，充分調(diào)動臨床的積極性，讓臨床更好、更優(yōu)質(zhì)的服務于患者。

一、立足本職工作，努力改進不足

本職工作是實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的基本立足點，我們必須要熱愛本職工作，自覺履行崗位職責，以積極向上的心態(tài)和事無巨細的工作態(tài)度做好本職工作。隨著二期新大樓的啟用，醫(yī)院的業(yè)務量的劇增以及醫(yī)院管理的精細化要求，臨床科室的分類細化，對我們經(jīng)管工作的要求越來越高，也越來越細，如何在工作量日益增長情況下，提高工作效率，做好績效核算工作及各項指標的考核工作是我們一直以來思考的問題，也是我們努力工作的方向。為了各科室藥占耗占次均費用、中醫(yī)藥七項指標等各項指標的達標，我們把事后通報改進到事前提醒，事中預警，每月月初我們會提示各科室，要控制本月的各項指標，在十號后的每個星期我們就會預警到各超標科室，請各科室控制好各項指標，以期月底的達標，月終我們會對各科室的指標進行通報，以盡量保證各科室的指標達標。對于績效的核算和發(fā)放，我們也是根據(jù)績效考核方案，認真負責的對待每個數(shù)據(jù)，并積極的與臨床進行反復溝通，認真對待臨床提出的困惑和問題，并且?guī)椭R床科室分析問題、解決問題，努力的做到讓臨床滿意讓全院滿意。

二、加強廉政教育，做到廉潔自律

加強工作人員的廉政教育，增強責任意識，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，遵紀守法，堅持原則，樹立正確的金錢觀、價值觀，始終保持清醒的頭腦，自覺抵制來自各界的誘惑，經(jīng)受住各種考驗，做到廉潔自律、奉公守法、客觀公正、按規(guī)辦事。

三、不斷學習，提升自我

經(jīng)管工作與國家醫(yī)療政策及醫(yī)保政策息息相關(guān)，我們只有不斷學習，加強業(yè)務培訓及職業(yè)道德培訓，熟練掌握各項政策及業(yè)務知識，提升其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，才能更好的勝任這份工作。隨著DRG工作的即將開展，對于經(jīng)管工作也提出了新的課題，我們也在努力地通過各種途徑學習和了解DRG工作，以期能做好DRG下的績效核算工作，更好地服務于臨床，服務于全院職工。

通過這次大討論活動，我們要堅定信心，振奮精神，扎實工作，腳踏實地的完成好本職工作，堅決貫徹醫(yī)改精神，形成共同的價值追求、道德風尚，進一步堅定理想信念，增強宗旨意識，樹立正確的價值觀。