建立正確的價(jià)值觀

科室工作實(shí)際：我院科教科是一個(gè)年輕的科室，主要負(fù)責(zé)科研管理、倫理審查，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理、臨床教學(xué)管理等，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不完善，面對新的工作領(lǐng)域缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，全科室在一起邊摸索邊學(xué)習(xí)，努力讓各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范。

科室工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

一、科研方面：1、項(xiàng)目立項(xiàng)需要按上級規(guī)定和要求進(jìn)行立項(xiàng)，如對立項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)材料不按要求審核,可能造成初審不嚴(yán)，審理結(jié)果不夠真實(shí)正確，給醫(yī)院科研造成不良影響。2、項(xiàng)目實(shí)施方面，如對科研項(xiàng)目監(jiān)控不到位，管理不夠嚴(yán)，可能給實(shí)施項(xiàng)目在保質(zhì)保量上帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)；3、項(xiàng)目結(jié)題方面，需按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，程序需規(guī)范；另外，院內(nèi)科研還涉及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的分配及投入，科教科在管理方面均需保持公平公正的原則。

二、住培方面：1、有少數(shù)單位人學(xué)員抱有僥幸心理，希望僅僅報(bào)個(gè)到后回原單位上班，不參加住培基地的輪訓(xùn)；2、在輪訓(xùn)過程中，希望科教科開綠燈，不通科輪轉(zhuǎn)，而是希望在指定科室輪轉(zhuǎn)；3、師資培訓(xùn)方面，不考慮科室學(xué)員和師資配比，隨意安排人員參加上級單位舉辦的培訓(xùn)；4、在年度評優(yōu)評先方面，不按評優(yōu)評先辦法進(jìn)行評選，均是科教科在住培管理方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

科教科關(guān)于價(jià)值觀和金錢觀的思考：

一、在接到院部要求開展價(jià)值觀、金錢觀大討論時(shí)，我們科室第一時(shí)間召集大家開會(huì)，各抒己見，認(rèn)為科教科人員首先要做好先鋒模范作用，加強(qiáng)自己的工作素養(yǎng)。在與臨床科室及培訓(xùn)學(xué)員接觸的過程中，展現(xiàn)好的形象，不講虛話，不擺架子，真心實(shí)意的替科室及學(xué)員著想，為他們解決實(shí)際的問題。平時(shí)也要注意多學(xué)習(xí)，努力提高自己的文化理論素質(zhì)，并能理論聯(lián)系實(shí)際去解決問題。

二、我們要樹立廉潔自律的理念，時(shí)刻保持清醒的頭腦，用好手中的權(quán)利，切不可以權(quán)謀私，做出有負(fù)于醫(yī)院和學(xué)員的事情。這就要求我們要平時(shí)嚴(yán)格要求自己，樹立起自己正確的價(jià)值觀和金錢觀念，如平時(shí)在管理規(guī)培學(xué)員的工作中，公平對待每位學(xué)員，嚴(yán)格按照規(guī)培大綱安排輪訓(xùn)，不給任何人開小門走捷徑；在組織科研課題的申報(bào)、驗(yàn)收、成果報(bào)獎(jiǎng)，倫理要求及日常管理等方面公平公正；在組織各級各類醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育考試管理工作和醫(yī)務(wù)人員外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議的相關(guān)工作中公正對待每位同志，不利用手中的權(quán)利為自己謀私。

君子愛財(cái)，取之有道。道理人人清楚，但仍有很多很多的人在這道門檻上裁了跟頭。無數(shù)的例子證明，過分追求物質(zhì)享受往往伴隨著貪污腐化。科教工作簡單而又嚴(yán)謹(jǐn)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)與完善。

人生之路怎么走，直接受人生價(jià)值觀的支配，有什么樣的人生價(jià)值觀就有什么樣的人生，我們科教科將會(huì)以科學(xué)化的管理竭誠為醫(yī)務(wù)技和各類培訓(xùn)學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，提高科教水平，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院愿景和目標(biāo)作出一份貢獻(xiàn)。