弘揚(yáng)護(hù)理正能量，踐行核心價值觀

核心價值觀是醫(yī)務(wù)工作者的靈魂旗幟，深刻影響著醫(yī)務(wù)人員的思維方式和行為規(guī)范,同時也體現(xiàn)了醫(yī)院價值取向和管理目標(biāo)，對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)有著重要的作用。作為職能科室，我們更應(yīng)弘揚(yáng)正能量，踐行核心價值觀。按照院黨委的統(tǒng)一部署，護(hù)理部經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)動員，于11月13日上午圍繞“建立正確價值觀，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)”為主題，全員開展了研討活動，主要內(nèi)容總結(jié)為以下四點(diǎn)：

一、培育正確價值觀，凝聚護(hù)理戰(zhàn)斗力

何為“醫(yī)”？孫思邈在《大醫(yī)精誠》提到，“大慈惻隱之心，普救含靈之苦”，意思是醫(yī)者要有慈悲同情心，解救人民疾苦的決心。作為護(hù)理工作者，陪伴患者的時間最長，必須具備高超的專業(yè)技術(shù)，具備愛心和同情心，愛心和同情心是護(hù)理的核心價值觀；而護(hù)理的最高價值觀念就是為病人的利益服務(wù)。

新冠疫情期間，我院護(hù)士在第一時間，紛紛請戰(zhàn)馳援湖北，派出的8名護(hù)理骨干出色完成任務(wù)，并獲得省級專家高度認(rèn)可。由此看出，護(hù)理部歷來的德育培養(yǎng)有著顯著成效，在以后的工作中，將進(jìn)一步引導(dǎo)全院護(hù)士樹立正確的價值觀念和行為方式，激發(fā)愛院、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的熱情，傳承“厚德精醫(yī)，和諧致遠(yuǎn)”的院訓(xùn)，爭做一名有溫度的護(hù)士，打造護(hù)理人文品牌。

二、聚焦臨床需求，強(qiáng)化精細(xì)管理

護(hù)理教學(xué)和質(zhì)控工作將進(jìn)一步貼近臨床需要，滿足患者和護(hù)士雙向需求。在護(hù)理教學(xué)中，引導(dǎo)帶教老師有“傳道、授業(yè)、解惑”的耐心和細(xì)心，不僅要教會年輕同志業(yè)務(wù)知識，同時更要注重培育她們“敬佑生命，救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的職業(yè)精神。要以質(zhì)控為抓手，撬動護(hù)理精細(xì)化管理，引導(dǎo)護(hù)士時時有同理心，常常有換位思考，處處為患者著想，解決患者合理需求。

三、勇于護(hù)理科研創(chuàng)新，不斷提升護(hù)理內(nèi)涵

護(hù)理科研逐步成為醫(yī)院軟實力的一個重要指標(biāo)。針對我院護(hù)理科研相對薄弱的現(xiàn)狀，護(hù)理部將進(jìn)一步提高護(hù)士科研意識，培養(yǎng)學(xué)術(shù)氛圍，促進(jìn)?？瓢l(fā)展，打造醫(yī)院護(hù)理?？瓢鍓K。同時，積極聯(lián)系高校和名院，打造合作平臺，為骨干護(hù)士提供學(xué)習(xí)和展示的機(jī)會。

四、進(jìn)一步完善護(hù)理制度，堅決杜絕不合理現(xiàn)象

護(hù)理部作為業(yè)務(wù)管理部門，廉政風(fēng)險雖然不大，但我們對風(fēng)險環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)都進(jìn)行了認(rèn)真地梳理和討論。如不合理收費(fèi)等，我們將聯(lián)合多部門，進(jìn)一步完善監(jiān)督和培訓(xùn)制度,堅決杜絕不合理現(xiàn)象，保證病患利益。如關(guān)系到護(hù)士職業(yè)發(fā)展，如定科、調(diào)科、進(jìn)修等情況，我們修訂了相關(guān)制度，并在院長辦公會和黨委會上討論通過；在以后的工作中，我們將進(jìn)一步完善各項管理制度，繼續(xù)秉承“制度管人，流程管事”的理念開展工作。如參與護(hù)理相關(guān)用品招標(biāo)，我們將嚴(yán)格落實公平公正的招標(biāo)要求，并以專業(yè)的眼光認(rèn)真研究相關(guān)參數(shù)，最大程度上維護(hù)醫(yī)院和員工的利益?？傊覀儗⒗^續(xù)用制度規(guī)范約束權(quán)力，以服務(wù)流程保醫(yī)療安全。

通過此次價值觀大討論的活動，讓護(hù)理部的思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，腳步也更加堅定。在以后的工作中，我們將做好表率，嚴(yán)格要求自己，決不利用職權(quán)為個人謀私利，決不干有損于集體和廣大職工的事。